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高檔珠寶展柜設計訂做企業應重視品牌文化建設
雙擊自動滾屏 發布者:http://www.2vg6.com/ 發布時間:2012-11-24 1:14:40 閱讀:5次 【字體:

    深入一家稍具規模的珠寶展柜工廠,會發現,其旗下的品牌已經非常多,少則兩三個,多則上十個,儼然一個“超生游擊隊”。而且這些旗下品牌大多都“默默無聞”,給人的總體感覺是,如果硬要說它們所建設的“品牌文化”有“文化”,充其量也只是一種純粹器物性、模仿性的文化,由于缺乏深度內涵,最終也只能是一種“自言自語”的文化,只有“文化”表演者,沒有“文化”圍觀者,更沒有“文化”共鳴者。
 
    怎樣來把品牌做深做透?思考這個問題時,下一步的競爭是高層次的競爭,(這種高層次的競爭)是有理念的,有思想的。發展過程中,更重要的是要考慮我們的專業轉型,我們思想的轉型,包括我們價值觀的轉型。我們要從(注重)產能轉向(注重)效益,從表層文化競爭轉向深層次(文化)的競爭。
 
    日新月異的珠寶市場、變動不居的需求,需要我們在珠寶展柜設計上不斷創新,去迎合它們,這是市場營銷的基本常識。但一個企業如果處于只能通過不斷創造新品牌,來被動地迎合市場需求的狀態,這個企業的素質到底有多高,到底能走多遠,是值得懷疑的。
 
    按照一般的理解,品牌是消費者在心靈深處對品牌的認可程度、接受程度,包括品牌的知名度、美譽度和品牌忠誠度等。如何才能讓消費者在心靈深處對你產生認可和接受呢?這就不是簡單的一套企業識別系統、一些終端體驗環境能夠解決的,而是需要企業的“文化真功夫”。企業只有以品牌核心價值為導向,把文化切實地貫徹到企業制度、行為、理念等各個層面,才能真正地把你的品牌做到消費者的心靈深處。換句話說,當品牌在外部市場競爭中界定好了能被顧客心智接受的價值定位后,應該回過頭來牽引企業內部經營管理中的各個要素,以及其它文化要素,進而使企業的產品扣服務被顧客真正地接受,最后才能實現企業自身的經營績效。
 
    文化的做深做透,也有文化本身的建設難度問題。很多時候,某些看得見的文化要素是好規范的,但最難把握的是那些看不見的文化要素。企業文化是企業圍繞品牌價值定位并進行價值創造時,所形成的企業內外部人與人之間關系,包括人與人之間的交往交易的行為、規則、原則、價值觀、理念、風氣、習慣等,這是看得見的要素,比較好規范,但還有一些看不見的要素,比如一些心照不宣的假設、預期、集體無意識、潛規則等,這些就不容易把握了。但正是這些看不見的要素,往往是決定其所在文化是否健康、是否做深做透了的關鍵因素。因此,真正“深層次的文化”珠寶展示柜設計,或者說“文化真功夫”,應該能夠參透到以上看不見的文化要素領域,并在所有的文化要素之間,前后呼應、息息相關、互為邏輯,而不是彼此割裂的。只有這樣,品牌文化才能真正地做深做透,假以時日,這樣的文化也才能真正地深入人心。
 
    或許是社會環境約束,或許是不理解,或許是故意不作為,許多企業在文化空間建設上只是“淺嘗輒止”,自然也讓品牌無法做深做透,做出真正的文化味兒來。以前計劃經濟時代,“企業辦社會”成為企業運行的基本法則,這種法則表面上冠冕堂皇,實際上是“越俎代皰”,以怠慢消費者利益、喪失企業效率為代價,這種機制下的企業文化健康都難以保證,更談不上什么做深做透;如今很多企業進入市場經濟,開始提倡品牌價值、品牌文化或者說品牌競爭了,但由于企業文化的一些層面不能有效地與之配套,其所謂的品牌文化也只能是雞跟鴨說、鴨跟鵝說,無法讓人與之共鳴。比如有一家定位于高檔珠寶展示柜品牌的企業,按理說你的品牌高檔,品牌掌舵者至少應該有某種意義的“高貴”品質,但據悉這家企業的老板相當摳門兒,甚至在基本的誠信上也時不時地對員工“打折扣”,企業文化如此糟糕,能做出真正的奢侈展柜來嗎?還有些展柜工廠,提倡“軍隊文化”、“苦行僧文化”,由于不能讓人明白文化的最終指向,或者說,與其所做的產品品牌之間沒有什么聯系,結果給人感覺實際上只是企業老板的一種“寬于利己、嚴于律人”的自私自利的文化,這種企業做出來的產品,其“品牌深度”自然可想而知。
 
    在不確定性比較大的珠寶展柜訂做行業,很多時候品牌多沒有什么不好:一來或許可以滿足各個層次的市場需求,二來“東邊不亮西邊亮”,這個品牌不行了,那個品牌又可火一陣,三來還有效地阻擊了競爭對手,等等。但品牌太多,對于企業來說的最大弊端便是,它會擾亂你在市場中的品牌識別,模糊消費者對你的品牌認知,不利于你與消費者之間建立長期穩固的正面性關系;對于消費者來說,增加了消費者的選擇成本,減損消費者的消費價值;對于社會而言,無形中浪費了不必要的社會資源,也讓市場經濟增加了更多的不確定性。因此,理論上講,適當縮小品牌線的寬度,加深品牌的深度,是品牌運營之正道。
 
 

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